2018/3/1 10:53:57來源：品途商業評論5668 閱讀
對于退市，當時有媒體報道稱，有國家部門相關負責人曾找老周談話，希望 360 回歸中國。而 360 選擇私有化從美國退市，很大程度上也是為了解決“身份”問題。
周鴻祎曾表示，當時政府認為國內上百家企業在使用 360 安全軟件，而 360 也在為包括國家政府、國防科學研究院甚至某些敏感單位提供安全防護，服務對象數量龐大，可是身為外資企業 360 對于國家安全而言，身份敏感。
另外，就 360 本身來看，隨著國家逐漸開放軍工行業與民營企業合作的機會，網絡安全前景巨大，即使 360 已經為一些軍隊部分提供了安全保護解決方案，但還是難以避免資質問題。因此，周鴻祎決定將 360 私有化，從美國退市，變成一家內資企業。
如果說上述所謂“身份問題”是周鴻祎決定回歸A股的重要外在因素，那么 2015 年，周鴻祎發內部信表示， 80 億美元的 360 市值其實并沒有充分體現公司價值，也在一定程度上說明當時 360 面臨的是一場必然的自我轉型之路——因為，那些年的360，并不好過。
2015 年 5 月， 360 公司市值縮水至 64 億美元，相比 2014 年 3 月最高峰的120. 79 億市值，幾近腰斬。而造成這一結果的原因除了其從PC互聯網向移動互聯網的轉型過程并不成功外，還有外在項目的投資失利。
進入移動互聯網時代，原本 360 開創性構建的以安全和瀏覽器占據用戶流量入口，再依靠廣告、軟件下載分發等業務獲得盈利的商業模式不再高效適用。除此之外，隨著雷軍創辦的小米手機漸漸崛起，其原生態的MIUI系統開始成為 360 等工具移動端的上游入口。
在這樣一個關口，周鴻祎開始希望借助硬件入口——智能手機來提升市場對移動端的信心。為此， 360 聯合阿爾卡特推出了名為“AK47”的 360 特供手機，而后又分別聯合海爾等廠商推出數款特供手機，但都反響平平。更糟糕的是， 360 市值也開始從最高時期的 120 多美元跌至 60 美元。
為了持續發力手機市場， 2014 年，周鴻祎先后兩次累計投資4. 54 億美元與酷派合資成立奇酷公司，因為任職CEO，一度要長駐深圳。當時，老周甚至在 360 內部發布全員郵件，號召 360 員工：拿上AK47，跟我到南方去做手機!那時候，很多了解周鴻祎的人都對老周的行為不理解，認為以他的性格，出那么多錢卻只占少數股權，這是不可能的事。
而對于 360 為什么要堅持做手機，老周也在郵件中給出答案：“手機上的安全威脅是指數級別的，要在移動互聯網做安全，必須自己做手機。”當然，現實似乎并未給老周一個善果。奇酷耗費了近一年時間，才推出三款機型，且售價要高于市場同類機型。更讓周鴻祎吐血的是，樂視突然“截胡”，出資21. 8 億成為了酷派第二大股東。面對酷派的劈腿，周鴻祎大為惱怒，進而再生互聯網世界的另一場口水戰。
手機項目的連連失利，加之當時在美國曾頻遭做空機構做空，市場分析師質疑 360 業務模式不清等眾多因素影響下，周鴻祎最終選擇退回國內。
無論是自愿還是被迫，重回A股已經足以讓周鴻祎在互聯網圈再次掀起一陣熱潮，畢竟，在A股，至今還沒有一家真正能稱得上巨頭的互聯網企業。雖然我國互聯網產業在各個細分領域誕生了一批又一批大小巨頭，但從一線的BAT到二線的京東網易新浪，無一在A股上市。
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